O pedido de recuperação judicial do Essere Group representa um revés particular para o Banco do Brasil, o Itaú e o Santander. Segundo informações apuradas pelo RR, os três bancos vinham tentando renegociar os créditos contra a companhia desde 2025, de forma a evitar que a crise da fabricante de fertilizantes especiais, bioinsumos e produtos para nutrição vegetal acabasse no Judiciário. Não conseguiram. Agora, o pagamento das dívidas entra na incerteza própria de um processo de RJ. Juntos, BB, Itaú e Santander têm R$ 148,3 milhões a receber, praticamente dois terços dos R$ 222,3 milhões em passivos declarados na recuperação judicial. O BB carrega a maior exposição, R$ 68,38 milhões. O Itaú vem em seguida, com R$ 42,46 milhões, e o Santander, com R$ 37,49 milhões.AgroPages News.

As demonstrações financeiras auditadas da Kimberlit, uma das principais empresas do grupo, registram que operações com BB e Santander e uma nota comercial emitida pelo Itaú estavam em standstill até 31 de dezembro de 2025. Em 31 de março de 2026, data de emissão do relatório do auditor, essas dívidas continuavam em processo de repactuação e alongamento. Segundo a Nota 11, os empréstimos e financiamentos consolidados somavam R$ 260,1 milhões no fim de 2025, dos quais R$ 165,5 milhões estavam classificados no curto prazo. A mesma nota mostra que R$ 259 milhões, ou 99,6% do total, correspondiam a capital de giro. A fotografia é de uma companhia fortemente dependente de financiamento bancário para sustentar a operação.

Foi nesse quadro que a negociação bancária desandou. O Santander, um dos participantes do standstill, partiu para uma execução contra empresas do grupo. Agrolend e Ceres também recorreram à Justiça. No pedido de RJ, o Essere alegou que bloqueios de recursos poderiam comprometer a manutenção da operação, inclusive o pagamento da folha e a aquisição de insumos. Em 19 de agosto, a Justiça antecipou por 30 dias os efeitos do stay period, suspendeu especificamente as execuções movidas por Santander, Agrolend e Ceres e determinou o desbloqueio de valores, bens e direitos alcançados pelas constrições.

A cronologia deixa uma pergunta especialmente desconfortável para BB, Itaú e Santander. Entre o standstill de 2025 e o pedido de RJ de agosto de 2026, os três tiveram diante de si uma empresa cujo endividamento financeiro era quase integralmente formado por capital de giro e que havia consumido R$ 100,7 milhões em despesas financeiras somente em 2025, 27% acima dos R$ 79,1 milhões do ano anterior. Só os juros sobre empréstimos chegaram a R$ 60,4 milhões. No mesmo exercício, o resultado antes do financeiro caiu de R$ 98,2 milhões para R$ 61,9 milhões, enquanto a companhia passou de lucro líquido consolidado de R$ 16,8 milhões para prejuízo de R$ 21,1 milhões.

O sinal de alerta estava formalizado meses antes da recuperação judicial. Embora a administração afirmasse não ter identificado incerteza relevante sobre a capacidade de continuidade nos 12 meses seguintes, o auditor registrou justamente o contrário: as negociações com os principais credores financeiros indicavam a existência de “incerteza relevante” capaz de levantar “dúvida significativa” sobre a continuidade operacional. Ainda assim, BB, Itaú e Santander não conseguiram produzir uma reestruturação privada capaz de estabilizar o caixa e manter o Essere fora da Justiça.